TREE NEWS 보도: 숙련된 업무 스킬은 대개 오랜 시간의 축적에서 나옵니다. 고객의 요구를 어떻게 판단할지, 하나의 리서치를 어떻게 완성할지, 흩어진 정보를 어떻게 유용한 콘텐츠로 조직할지—이러한 경험은 보통 구체적인 사람과 거듭된 실천 속에 숨어 있습니다.
만약 언젠가 그 경험의 일부를 AI Agent가 호출할 수 있는 스킬로 정리해, 다양한 과제에서 반복적으로 작동하게 할 수 있다면, 이 역량의 가치는 어떻게 달라질까요?
AI로 업무를 완수하는 것에서 나아가, 어떤 경험이 스킬로 축적될 가치가 있는지 고민하는 것—이번 항저우 행에서 펼치고자 하는 논의입니다.
제주도 행에 이어 Tree News와 ATM의 교류는 항저우에서 계속됩니다. 이번 행사는 「RGST · 智融万象」을 주제로, 「스킬의 시대 · 항저우 출항」을 부제로 삼아, 생태계 공유, 애플리케이션 시연, 라운드테이블 토론과 교류 만찬을 통해 AI 활용, 에이전트 발전, 스킬 경제에 관심 있는 파트너들을 초대합니다.
이번에는 초점을 한층 더 Agent와 스킬에 맞춥니다. 에이전트가 어떤 실제 장면에 진입할 수 있는지, 하나의 스킬이 어떻게 지속적인 가치를 형성하는지, 그리고 AI 경제 전환 속에 놓인 일반인이 어디서부터 참여할 수 있는지입니다.
논의는 구체적인 애플리케이션에서 출발합니다.
사용자에게 기술을 이해하는 일은 대개 자신의 문제에서 시작됩니다. 반복 업무의 소요 시간을 줄일 수 있는지, 복잡한 프로세스에 도움을 받을 수 있는지, 과거에는 혼자서만 해야 했던 과제에서 도구에 맡길 수 있는 부분을 분해해낼 수 있는지.
이러한 질문이 제품 설계로 들어가면, 개발자와 사용자가 주목하는 지점도 만나게 됩니다. 전자는 어떤 역량을 구축할 가치가 있는지 이해해야 하고, 후자는 그 역량이 자신의 업무에 적합한지 판단해야 합니다. 애플리케이션의 가치는 이러한 대조 속에서 점차 선명해집니다.
현재 계획에 따르면, Kevin은 ATM 생태계 공유를 진행하고, Marissa는 생태계 시연과 게임环节을 통해 관련 애플리케이션을 선보이며, Mike는 ClawCreek과 RGST를 중심으로 해설을 펼칩니다. 참가자들은 생태계 소개에서 구체적 체험으로 들어가고, 다시 자신의 필요와 결합해 관련 탐구가 어떤 문제를 해결하려 하는지 이해할 수 있습니다.
시연을 보는 것은 자신의 업무 경험을 가지고 제품을 다시 살펴볼 기회이기도 합니다. 어떤 역량을 더 알아볼 가치가 있는지, 어떤 단계는 여전히 사람의 판단이 필요한지, 어떤 구상은 일상적 사용까지 아직 보완할 지점이 있는지—모두 현장 교류의 출발점이 될 수 있습니다.
애플리케이션에서 더 나아가, 논의는 Agent의 발전으로 들어갑니다.
AI의 역할을 답변 제공에서 나아가 목표를 중심으로 과제를 수행하는 것으로 확장할 때, 더 많은 것을 고민해야 합니다. 목표를 어떻게 이해하는지, 적합한 역량을 어떻게 호출하는지, 또 실행 결과를 어떻게 사람의 기대에 맞추는지.
이것이 이번 행사가 Agent에 주목하는 중요한 이유이기도 합니다. 하나의 도구가 특정 단계를 완수하는 것과, 하나의 에이전트가 여러 단계를 하나의 과제로 조직하는 것은 서로 다른 역량 요구를 수반합니다. 이러한 차이를 이해하는 것은 어떤 업무를 Agent에 맡길 적합한지, 그 안에서 사람이 어떤 참여를 유지해야 하는지 판단하는 데 도움이 됩니다.
그리고 스킬은 바로 역량과 과제를 연결합니다.
그림 1 경험, 스킬, 과제의 관계. 본문의 독자적 개념 도해로, 통계 데이터나 제품 인터페이스가 아닙니다.
이번 논의에서 Skill은 Agent가 호출하여 특정 과제 완수를 돕는 역량으로 이해할 수 있습니다. 하나의 스킬은 어떤 업무 방법을 담을 수도 있고, 경험·프로세스·도구 사용 방식을 조직할 수도 있습니다. 그 의미는 구체적 요구와 실제 사용 속에서 이해해야 합니다.
이러한 역량이 반복적으로 호출될 수 있다면, 개인의 경험은 더 넓은 활용 공간을 얻을 기회를 갖게 됩니다. 그러나 ‘사용할 수 있다’에서 ‘지속적으로 축적할 가치가 있다’로 나아가려면 여전히 요구, 효과, 유지보수, 기여 등의 문제에 답해야 합니다.
스킬을 자산으로 볼 때 논의할 가치가 있는 것은 바로 이러한 지속적 축적의 가능성입니다. 경험이 어떻게 보존되는지, 역량이 어떻게 재사용되는지, 기여가 어떻게 사용 속에서 드러나는지.
그림 2 스킬 가치를 보는 두 가지 관점. 본문의 독자적 개념 도해로, 통계 데이터나 제품 인터페이스가 아닙니다.
오후 라운드테이블은 「스킬은 도구이자 자산이다—AI 경제 전환 시대, 우리는 무엇을 해야 하는가?」를 주제로 네 가지 층위에 따라 전개됩니다.
먼저 AI의 업계 활용에서 출발해 어떤 실제 요구를 우선 응답할 가치가 있는지 논의하고, 이어서 Agent의 발전과 미래로 들어가 에이전트가 사람들의 업무와 생활에서 어떤 역할을 맡을 수 있는지 이해합니다. 다시 한 걸음 나아가 스킬이 자산으로서 갖는 의미를 논의하며 어떤 역량을 장기적으로 축적할 가치가 있는지 생각하고, 마지막으로 일반인의 처지로 돌아와 행동을 시작할 수 있는 위치를 찾습니다.
프로젝트 빌더들은 자신의 방향과 실천을 바탕으로 답변을 펼치고, 외부 게스트는 업계 경험과 개인적 판단에서 보완적 관점을 제공합니다. 서로 다른 위치의 사람들이 같은 질문을 두고 교류함으로써, 관객은 구축 사고와 사용 요구를 동시에 볼 수 있습니다.
이 논의는 또한 하나의 현실적 의문에 답하고자 합니다. 개발 배경이 없는 사람은 어떻게 AI에 참여할 수 있는가?
기술 역량 외에도 업계 프로세스에 대한 익숙함, 사용자 요구에 대한 이해, 그리고 장기간의 업무 속에서 형성된 방법이 모두 탐구의 소재가 될 수 있습니다. 핵심은 자신의 경험에서 구체적인 문제 하나를 찾아내어 명확히 설명하고, 시도를 통해 어느 부분을 AI로 완수할 수 있는지 판단하는 데 있습니다.
따라서 라운드테이블의 마지막 질문은 행동에 남겨집니다. 게스트가 제시하는 조언이 참가자들의 관심을 소규모 시도로 전환하고, AI에 대한 이해가 구체적인 출발점을 갖도록 돕기를 바랍니다.
그림 3 자신의 경험에서 출발한 소규모 시도. 본문의 독자적 개념 도해로, 통계 데이터나 제품 인터페이스가 아닙니다.
오후의 집중 공유 이후, 만찬은 교류를 위해 더 편안한 공간을 마련합니다. 커뮤니티 파트너들이 경험을 공유하고, 자발적으로 신청한 프로그램도 사이사이 진행됩니다. 낮에 들은 관점, 체험에서 생긴 의문, 그리고 각자의 업무에서 나온 요구를 식탁에서 계속 이어갈 수 있습니다.
관련 방향을 처음 접하는 사람에게는 제품을 이해하고 실천가를 만나는 시간이며, 이미 시도를 시작한 파트너에게는 경험을 교환하고 더 연구할 가치가 있는 문제를 찾는 기회가 될 수 있습니다.
제주도에서 항저우로 이어지는 교류는 새로운 명제를 따라 더 깊어집니다. 우리는 이곳에서 구체적인 요구, 서로 다른 판단, 그리고 실천에서 나온 피드백을 듣기를 기대합니다.
RGST · 智融万象, 스킬의 시대 · 항저우 출항.
AI가 자신의 업무에 어떻게 들어올 수 있는지 고민하고 있거나, Agent와 스킬의 관계를 더 이해하고 싶거나, 자신에게 맞는 참여의 출발점을 찾고 싶다면, 항저우에서 우리와 만나기를 환영합니다.
