바이트댄스의 홍궈, 일일 사용자 수에서 중국 전체 롱폼 비디오 섹터 추월
TREE NEWS 보도: 2026년 7월, 중국 모바일 비디오 시장에 획기적인 변화가 일어났습니다. 바이트댄스의 독립형 숏드라마 앱 홍궈(Red Fruit)가 일일 활성 사용자 1억 6,800만 명을 달성하며 전년 대비 107% 증가했습니다. 이는 노무라의 중국 인터넷 월간 추적 보고서와 QuestMobile 모니터링 데이터에 따르면 아이치이, 텐센트 비디오, 유쿠, 망고 TV의 합산 일일 활성 사용자 약 1억 5,500만 명을 초과한 수치입니다. 이 지표는 모바일 기기에서 매일 앱을 여는 사용자를 측정하며, 이러한 변화가 어디서 가장 먼저 일어나고 있는지를 보여줍니다. 홍궈는 일상적인 비디오 진입점이 되고 있습니다.
변화는 두 가지 차원에서 일어나고 있습니다. 사용자 측면에서 홍궈는 에피소드 콘텐츠를 숏폼 비디오처럼 무료 시청과 연속 추천으로 구성하여 사용자들이 ‘특정 프로그램을 보기 위해 플랫폼을 여는’ 것에서 ‘먼저 플랫폼을 열고 프로그램을 찾는’ 것으로 전환하게 합니다. 공급 측면에서 바이트댄스는 IP, 외부 제작, 생성 도구, 유통, 정산을 하나의 시스템으로 통합하여 더 많은 작품이 더 짧은 주기로 시장에 진입할 수 있게 합니다. 전자는 일일 활성 사용자의 급격한 증가를 설명하고, 후자는 이러한 성장이 지속적인 공급으로 유지될 수 있는지를 결정합니다.
‘프로그램 찾기’에서 ‘프로그램 스크롤’로
홍궈는 먼저 숏드라마 시장의 확장하는 사용자 기반을 확보했습니다. QuestMobile 데이터에 따르면 2026년 2월 숏드라마 산업은 월간 활성 사용자 7억 1,800만 명에 도달했으며, 홍궈는 3억 400만 명이었습니다. 5월까지 독립형 앱과 위챗/더우인 미니 프로그램을 통합한 중복 제거 사용자는 8억 5,100만 명으로 증가했습니다. 6월에 홍궈의 월간 활성 사용자는 3억 6,800만 명으로 더 상승하여 전년 대비 73.7% 증가했습니다. 숏드라마는 신흥 카테고리에서 대중 엔터테인먼트로 진화했으며, 홍궈는 미니 프로그램과 정보 피드에 흩어져 있던 수요를 단일 독립형 앱으로 통합했습니다.
무료 모델은 사용자가 스토리라인에 진입하는 비용을 변화시켰습니다. 중국 네트워크 방송 서비스 협회의 보고서에 따르면 2024년 IAA(인앱 광고) 무료 숏드라마의 시장 점유율은 1월 11%에서 10월 50%로 상승했습니다. 이전에는 미니 프로그램 유료 숏드라마가 종종 반전에서 충전을 요구했으며, 수익은 사용자가 다음 에피소드에 지불하는지에 달려 있었습니다. 홍궈는 광고를 무료 시청과 교환하며, 플랫폼은 사용자가 오늘 얼마나 오래 시청하는지와 내일 다시 돌아오는지에 더 관심을 둡니다. 출석 체크, 코인, 연속 시청 보상은 이 목표를 중심으로 돌아가며 단일 시청을 지속적인 사용으로 전환합니다.
콘텐츠, 고회전 모드로 진입
‘프로그램 스크롤’이 일상화되면 플랫폼의 핵심 질문은 콘텐츠 양에서 속도로 이동합니다. 여기서 회전은 단순히 촬영이 빨라지는 것이 아니라 IP 진입, 제작사 매칭, 출시, 재생 및 광고 수익 확보, 결과를 다음 라운드 프로젝트 승인에 피드백하는 시간을 압축하는 것입니다. 홍궈는 프로젝트 배치가 동시에 진입, 종료, 재정렬되는 주기를 운영합니다.
이 주기는 이미 실사 숏드라마 단계에서 형성되었습니다. 홍궈는 토마토 소설과 같은 채널에서 IP와 대본을 확보하고, 저작권 구매, 맞춤 제작 또는 공동 제작을 통해 프로젝트를 진행하며, 외부 회사가 캐스팅, 촬영, 후반 작업을 처리합니다. 플랫폼은 수요와 역량을 연결하고, 제작사는 프로젝트당 인력과 자본을 투자합니다. 팀이 촬영을 완료하면 다음 프로젝트를 맡을 수 있고, 홍궈는 자체 제작 규모에 제한되지 않고 지속적으로 새로운 콘텐츠를 확보합니다.
2026년 4월, 홍궈의 숏드라마 제작 서비스 플랫폼은 더우인 그룹의 숏드라마 저작권 센터와 합병하여 ‘숏드라마 크리에이터 센터’가 되었고, 프로젝트가 리소스를 찾는 시간을 단축했습니다. IP 선택, 제출, 제작 계약, 프로젝트 매칭, 완성품 운영, 데이터 검토, 정산이 단일 진입점으로 통합되어 다양한 크리에이터와 투자자가 수요를 중심으로 매칭됩니다. 따라서 플랫폼은 방송 트래픽과 프로젝트 승인부터 수금까지의 주요 인터페이스를 통제합니다.
시장 시사점
홍궈와 롱폼 비디오 플랫폼 간의 격차는 단순히 콘텐츠 길이가 아니라 콘텐츠가 어떻게 제작되고, 사용자가 어떻게 진입하며, 플랫폼이 프로젝트 위험을 어떻게 부담하는지에 있습니다. 재무 데이터는 롱폼 비디오 모델의 기본 구조를 보여줍니다. 아이치이의 2026년 2분기 총 수익은 62억 9,000만 위안이었고, 멤버십 서비스 수익은 40억 1,000만 위안으로 약 64%를 차지했으며, 콘텐츠 비용은 38억 2,000만 위안이었습니다. 망고 TV의 상반기 인터넷 비디오 사업 수익은 44억 6,200만 위안이었고, 멤버십, 광고, 통신사 사업은 각각 19억 3,300만, 16억 8,400만, 8억 4,500만 위안이었습니다. 히트작은 구독, 브랜드 광고, 저작권 유통, IP 파생상품을 촉진할 수 있지만 실패는 집중적인 비용 압박을 초래합니다.
홍궈는 포트폴리오 운영을 채택하여 다양한 비용의 대량 작품이 라이브러리에 진입하고, 소수의 고성과 콘텐츠가 재생 및 광고 수익의 대부분을 기여합니다. 개별 프로젝트 수명은 짧을 수 있지만 라이브러리 업데이트는 중단될 수 없으며, 플랫폼은 지속적인 피드백을 통해 전반적인 히트율을 개선합니다. 캐릭터 디자인, 스토리보드, 샘플, 만화 드라마 제작 비용이 감소함에 따라 AI는 플랫폼이 테스트 풀을 확장하고 옵션을 더 빠르게 선별할 수 있게 합니다.
투자자를 위한 핵심 요점
- 롱폼 비디오 플랫폼 마진은 구조적 압박에 직면: 멤버십 중심 모델은 희소한 프리미엄 콘텐츠에 의존하여 집중적인 비용 위험을 만듭니다. 홍궈의 광고 지원 고회전 모델이 계속 사용자 시간을 확보한다면, 롱폼 비디오 플랫폼은 멤버십 성장 둔화와 콘텐츠 비용 비율 상승에 직면할 수 있습니다.
- 전략적 수렴 주시: 아이치이는 마이크로 드라마, 만화 드라마 수익 공유, AIGC 콘텐츠 생태계를 확장하고 있습니다. 유쿠는 멤버십과 광고 공유를 통해 가로형 숏드라마를 유치하고 있습니다. 망고 TV는 AIGC 도구를 구축하고 홍궈와 함께 ‘궈궈 극장’을 출시하고 있습니다. 홍궈도 멤버십과 롱폼 비디오 저작권을 추가하고 있습니다. 경쟁은 콘텐츠 효율성과 사용자 가치로 이동하고 있습니다.
- 중간 지대가 먼저 압박받음: 비용이 롱드라마에 근접하지만 멤버을 유치하기에 불충분하고, 업데이트 빈도가 전통 프로젝트에 가깝지만 숏드라마 고빈도 유통에 적응하지 못하는 제작물이 가장 큰 압박을 받을 것입니다.
- AI는 제작 장벽을 낮추지만 판단의 가치를 높임: 스토리 판단, 사용자 유통, 상업적 회수가 더 희소해집니다. 투자자는 강력한 IP 보유, 효율적인 유통 능력, 다양한 수익화 경로를 갖춘 기업에 주목해야 합니다.
홍궈의 1억 6,800만 일일 활성 사용자는 고회전 모델이 대규모 사용자를 달성할 수 있음을 입증합니다. 다음 라운드의 측정은 트래픽 품질, 즉 광고 밀도, 콘텐츠 차별화, 제작사 수익으로 이동할 것입니다. 홍궈와 롱폼 비디오 플랫폼 간의 다음 단계 격차는 이러한 역량을 중심으로 전개될 것입니다.
