Tin tức
TREE NEWS đưa tin: Australian Open đang đẩy mạnh tiến vào Trung Quốc, định vị lại mình từ một giải Grand Slam kéo dài ba tuần thành một thương hiệu văn hóa và phong cách sống quanh năm. Phát biểu tại sự kiện ra mắt tại Trung Quốc ngày 28 tháng 9 ở Thượng Hải, Roddy Campbell, Giám đốc Quan hệ Đối tác và Kinh doanh Quốc tế của Tennis Australia, cho biết mục tiêu là biến giải đấu thành một trải nghiệm thương hiệu bền vững thay vì chỉ diễn ra vào tháng Giêng, để người tiêu dùng Trung Quốc xem nội dung, tham gia sự kiện, mua sản phẩm và lên kế hoạch du lịch đến Melbourne suốt cả năm.
Chiến lược này ra đời cùng với sự thay đổi rộng lớn hơn trong thị trường quần vợt Trung Quốc. Mùa tiêu dùng quần vợt thường niên đầu tiên dành cho một môn thể thao duy nhất của nước này, Mùa Tiêu dùng Quần vợt Trung Quốc 2026, đã được khởi động, gộp các giải đấu, thương mại điện tử, sân đấu và huấn luyện vào một cơ chế quảng bá duy nhất. Cơ quan thể thao quốc gia báo cáo rằng chín sự kiện quần vợt chuyên nghiệp tại Trung Quốc trong năm 2025 đã thu hút gần một triệu khán giả, doanh thu vé 250 triệu nhân dân tệ, tổng doanh thu hơn 1 tỷ nhân dân tệ và hơn 16 tỷ nhân dân tệ chi tiêu liên quan đến ăn uống, lưu trú và du lịch — gấp khoảng 64 lần doanh số bán vé.
Tại sao điều này quan trọng: Từ lưu lượng ngôi sao đến tiêu dùng hàng ngày
Sức hút ngôi sao vẫn là con đường vào nhanh nhất. Chức vô địch Australian Open 2014 của Li Na đã đưa giải Grand Slam này trở thành cái tên quen thuộc tại Trung Quốc, và việc Zheng Qinwen vào chung kết Melbourne 2024 cùng huy chương vàng Olympic Paris đã khơi lại sự quan tâm của đông đảo công chúng. WTA báo cáo rằng lượng người xem trực tuyến tích lũy các sự kiện quần vợt nữ quốc tế tại Trung Quốc đã tăng hơn 30 lần trong chín tháng đầu năm 2025, với các tài khoản mạng xã hội chính thức tăng 14% và người theo dõi video ngắn tăng hơn 300%.
Nhưng Campbell nói rõ rằng mô hình không thể chỉ dựa vào các tay vợt Trung Quốc: “Điều quan trọng không phải là chỉ có các tay vợt Trung Quốc. Chúng tôi muốn người hâm mộ Trung Quốc xây dựng mối quan hệ với Australian Open bất kể ai đang thi đấu.” Điều đó có nghĩa là nội dung quanh năm, các giải đấu nghiệp dư như Chuỗi Thách thức Nghiệp dư AO Guojiao 1573, Vòng loại Vé đặc cách châu Á – Thái Bình Dương tại Thành Đô vào tháng 11, và AO 1 Point Slam đầu tiên tại Trung Quốc.
Hàm ý thị trường
- Kinh tế học tài trợ thể thao đang thay đổi. Campbell cho biết hơn 30 đối tác của Australian Open mỗi bên tương tác với người hâm mộ theo cách khác nhau, với sản phẩm và sự kiện được đồng phát triển thay vì một gói đồng nhất. Luckin Coffee đã ký kết làm đối tác cà phê chính thức cho Trung Quốc và Đông Nam Á vào năm 2024, trong khi Luzhou Laojiao đã xây dựng một tài sản nhiều năm trải dài từ Winning Moments, Court 1573, các sự kiện nghiệp dư đến vòng loại vé đặc cách.
- Thương mại thể thao của Trung Quốc đang mở rộng. Dữ liệu chính thức cho thấy nhập khẩu và xuất khẩu dịch vụ thể thao của Trung Quốc năm 2025 đạt 74,875 tỷ nhân dân tệ, với tài trợ sự kiện ở mức 4,852 tỷ nhân dân tệ và giao dịch bản quyền sự kiện ở mức 6,524 tỷ nhân dân tệ, tăng 77,38% so với cùng kỳ năm trước. Tài trợ thương hiệu Trung Quốc ra nước ngoài và nuôi dưỡng thương hiệu quốc tế trong nước đều được nêu là động lực tăng trưởng.
- Tác động lan tỏa đến tiêu dùng và du lịch quan trọng hơn vé. Giải đấu Melbourne 2026 thu hút 1,368 triệu người tham dự, tạo ra 722 triệu đô la Úc chi tiêu liên quan và 705.200 đêm phòng. Nếu Trung Quốc có thể tái tạo dù chỉ một phần nhỏ của mô hình đó, những người hưởng lợi là các hãng hàng không, khách sạn, nền tảng thương mại điện tử, thương hiệu thiết bị và nhà vận hành sân đấu — không chỉ riêng giải đấu.
- Theo dõi bài kiểm tra kiếm tiền. Bằng chứng thực sự sẽ là doanh số sản phẩm đồng thương hiệu, sự tham gia sự kiện và mở rộng ra nước ngoài, không phải các chỉ số tiếp cận. Nhà đầu tư vào các cổ phiếu đồ thể thao, bán lẻ và du lịch Trung Quốc nên theo dõi liệu tiêu dùng quần vợt có thực sự mở rộng ra ngoài cửa sổ tháng Giêng hay không.
Điểm chính cho nhà đầu tư
- Nền kinh tế quần vợt Trung Quốc đang chuyển từ lượng người hâm mộ do sự kiện thúc đẩy sang hệ sinh thái tiêu dùng quanh năm bao gồm thiết bị, sân đấu, huấn luyện, du lịch và bán lẻ.
- Giá trị tài trợ đang dịch chuyển từ việc phơi bày logo sang tích hợp sản phẩm, kênh phân phối và vận hành người dùng — một khuôn mẫu liên quan đến các thương hiệu tìm kiếm tăng trưởng ở nước ngoài.
- Chi tiêu liên quan lớn hơn doanh thu vé khoảng 64 lần, khiến du lịch, khách sạn và thương mại điện tử trở thành bề mặt đầu tư lớn hơn.
- Rủi ro chính là phụ thuộc quá mức vào lưu lượng do ngôi sao thúc đẩy; sự gắn kết bền vững, không phải lượng người xem đỉnh điểm, sẽ quyết định liệu mô hình có tích lũy hay không.
