ByteDanceの紅果、1日あたりユーザー数で中国の長尺動画セクター全体を超える
TREE NEWS 報道： 2026年7月、中国のモバイル動画市場に画期的な変化が起きた。ByteDanceの独立型ショートドラマアプリ「紅果（Red Fruit）」の1日あたりアクティブユーザー数（DAU）が1億6800万人に達し、前年比107%増となった。これは、iQIYI、Tencent Video、Youku、Mango TVのDAU合計（約1億5500万人）を上回る。野村證券の中国インターネット月次追跡レポートとQuestMobileのモニタリングデータによる。この指標は、モバイル端末で毎日アプリを開くユーザーを測定しており、この変化が最初にどこで起きているかを示している。紅果は日常的な動画の入口になりつつある。
この変化は二つのレベルで起きている。ユーザー側では、紅果はエピソードコンテンツをショート動画のようなフィードにパッケージ化し、無料視聴と継続的なレコメンドを提供することで、ユーザーを「特定の番組のためにプラットフォームを開く」から「まずプラットフォームを開き、それから番組を探す」へと移行させている。供給側では、ByteDanceはIP、外部制作、生成ツール、配信、決済を単一のシステムに統合し、より多くの作品がより短いサイクルで市場に投入されるようにしている。前者はDAUの急増を説明し、後者はこの成長が継続的な供給によって維持できるかどうかを決定する。
「番組を探す」から「番組をスクロールする」へ
紅果はまず、拡大するショートドラマ市場のユーザーベースを獲得した。QuestMobileのデータによると、2026年2月にショートドラマ業界の月間アクティブユーザー数（MAU）は7億1800万人に達し、紅果は3億400万人だった。5月までに、独立型アプリとWeChat/Douyinミニプログラム全体の重複排除ユーザー数は8億5100万人に増加した。6月には、紅果のMAUはさらに3億6800万人に上昇し、前年比73.7%増となった。ショートドラマは新興カテゴリーから大衆娯楽へと進化し、紅果はミニプログラムや情報フィードに散在していた需要を単一の独立型アプリに統合した。
無料モデルは、ユーザーがストーリーに参入するコストを変えた。中国ネット配信サービス協会のレポートによると、2024年にIAA（アプリ内広告）無料ショートドラマの市場シェアは1月の11%から10月には50%に上昇した。以前は、ミニプログラムの有料ショートドラマはしばしばプロットの転換点で課金が必要で、収益はユーザーが次のエピソードに支払うかどうかに依存していた。紅果は広告と引き換えに無料視聴を提供し、プラットフォームはユーザーが今日どれだけ視聴するか、明日戻ってくるかにより関心を持つ。チェックイン、コイン、連続視聴報酬はこの目標を中心に展開され、単発の視聴を継続的な利用に変えている。
コンテンツはハイターンオーバーモードへ
「番組をスクロールする」ことが日常になると、プラットフォームの主要な問題はコンテンツの量から速度へと移る。ここでのターンオーバーは単に撮影が速くなることではなく、IPの投入、制作会社のマッチング、ローンチ、再生と広告収入の獲得、そして結果を次のプロジェクト承認ラウンドにフィードバックするまでの時間を圧縮することだ。紅果は、プロジェクトのバッチが同時に投入され、終了し、再編成されるサイクルを運営している。
このサイクルは、実写ショートドラマの段階ですでに形成されていた。紅果はTomato NovelなどのチャネルからIPと脚本を取得し、著作権調達、カスタマイズ、共同制作を通じてプロジェクトを進め、外部企業がキャスティング、撮影、ポストプロダクションを担当する。プラットフォームは需要と供給能力をつなぎ、制作会社はプロジェクトごとに人員と資本を投入する。チームが撮影を終えると、次のプロジェクトを担当でき、紅果は自社の制作規模に制限されることなく、継続的に新しいコンテンツを獲得する。
2026年4月、紅果のショートドラマ制作サービスプラットフォームは、Douyin Groupのショートドラマ著作権センターと統合され、「ショートドラマクリエイターセンター」となり、プロジェクトがリソースを見つける時間を短縮した。IP選定、提出、制作契約、プロジェクトマッチング、完成品運用、データレビュー、決済が単一のエントリーポイントに入り、様々なクリエイターや投資家が需要に基づいてマッチングする。これにより、プラットフォームは放送トラフィックと、プロジェクト承認から支払い回収までの主要なインターフェースを制御する。
市場への示唆
紅果と長尺動画プラットフォームの分岐は、単にコンテンツの長さだけでなく、コンテンツがどのように制作され、ユーザーがどのように参入し、プラットフォームがどのようにプロジェクトリスクを負担するかにある。財務データは長尺動画モデルの基本構造を明らかにしている。iQIYIの2026年第2四半期の総収益は62億9000万元で、会員サービス収益は40億1000万元と約64%を占め、コンテンツコストは38億2000万元だった。Mango TVの上期インターネット動画事業収益は44億6200万元で、会員、広告、キャリア事業はそれぞれ19億3300万元、16億8400万元、8億4500万元だった。ヒット作品はサブスクリプション、ブランド広告、著作権配信、IP派生を促進できるが、失敗も集中的なコスト圧力を生む。
紅果はポートフォリオ運用を採用し、コストが異なる多数の作品がライブラリに入り、少数の高パフォーマンスコンテンツが再生と広告収入の大部分を貢献する。個々のプロジェクトのライフサイクルは短いかもしれないが、ライブラリの更新は中断できない。プラットフォームは継続的なフィードバックを通じて全体的なヒット率を向上させる。キャラクターデザイン、絵コンテ、サンプル、コミックドラマ制作コストが低下するにつれ、AIはプラットフォームがテストプールを拡大し、選択肢をより迅速にスクリーニングすることを可能にする。
投資家向けの重要ポイント
- 長尺動画プラットフォームのマージンは構造的圧力に直面：会員主導モデルは希少なプレミアムコンテンツに依存し、集中的なコストリスクを生む。紅果の広告支援型ハイターンオーバーモデルがユーザー時間を獲得し続けるなら、長尺動画プラットフォームは会員成長の鈍化とコンテンツコスト比率の上昇に直面する可能性がある。
- 戦略的収束に注目：iQIYIはマイクロドラマ、コミックドラマ収益分配、AIGCコンテンツエコシステムを拡大している。Youkuは会員と広告分配を通じて横型ショートドラマを誘致している。Mango TVはAIGCツールを構築し、紅果と共に「果果劇場」を立ち上げている。紅果も会員と長尺動画著作権を追加している。競争はコンテンツ効率とユーザー価値へと移行している。
- 中間層が最初に圧迫される：コストが長尺ドラマに近いが会員を引き付けるには不十分な制作物、および更新頻度が従来のプロジェクトに近いがショートドラマの高頻度配信に適応できない制作物が最も圧力に直面する。
- AIは制作障壁を下げるが判断の価値を高める：ストーリー判断、ユーザー配信、商業的回収がより希少になる。投資家は強力なIP保有、効率的な配信能力、多様な収益化経路を持つ企業に注目すべきだ。
紅果の1日あたり1億6800万人のアクティブユーザーは、ハイターンオーバーモデルが大規模ユーザーを達成できることを証明している。次の測定ラウンドはトラフィック品質、すなわち広告密度、コンテンツ差別化、制作会社のリターンへと移る。紅果と長尺動画プラットフォームの次の分岐段階は、これらの能力を中心に展開される。
