Web3の人員削減の波：AIが仕事を奪っているのではなく、資金が尽きかけている
Web3業界は半年以上にわたり人員削減の波に襲われ続けており、公式の説明には疑問の声がますます高まっている。Coinbaseは従業員の14%削減を公に発表したが、元従業員らはインド拠点で従業員のおよそ90%が去ったと主張している。複数の情報筋によれば、人員削減は退職金の支払いを避けるために「AI主導のリストラ」や「業績に基づく措置」として頻繁に包装されており、真の原因である業界全体の深刻な流動性逼迫と持続不可能なコスト構造を覆い隠している。
AIは都合の良いスケープゴート
人工知能がWeb3の仕事を奪っているという物語は魅力的だが誤解を招く。AIツールが一部の定型業務を自動化したのは事実だが、削減の規模と速度はより深い財務的苦境を示している。「AIは今流行りの言い訳だ」とある元取引所従業員は語った。「本当のところ、収益は崩壊し、トークン上場は細り、ベンチャー資金はほんのわずかにまで鈍っている」。人員削減を技術主導と位置づけることで、企業は自社のビジネスモデルが破綻していることを認めずに済み、一部の法域では影響を受ける労働者への法的義務を回避することもできる。
本当の問題：高額な上場手数料と枯渇した流動性
業界関係者は、このセクターを窒息させている2つの構造的問題を指摘する。第一に、主要取引所の上場手数料は依然として法外に高く、可視性を求めるプロジェクトにとってしばしば数百万ドルに達する。これらの手数料は、本来なら開発や雇用創出に充てられたはずの資本を流出させている。第二に、流動性が蒸発した。取引高は落ち込み、マーケットメイカーは手を引き、個人投資家の参加は細った。その結果は悪循環だ。流動性の低下は取引所やプロトコルの収益低下につながり、それがコスト削減を招き、さらに信頼と参加を損なう。
退職金と透明性への懸念
人員削減の進め方は倫理的・法的な問題を提起している。元従業員らは、記録に残る警告もなく「低成果者」に分類されたり、AIツールが導入されていないのに役割が「自動化された」と告げられたりしたと述べている。こうした手法は労働者を傷つけるだけでなく、人材獲得が厳しい市場で雇用主ブランドも損なう。「暗号資産業界では噂はすぐ広がる。人を切り捨てる企業は、市場が回復したときに採用に苦労するだろう」とあるリクルーターは指摘した。
今後の展望：苦痛だが不可欠なリセット
人員削減の波は、長らく先送りされてきた清算を迫っている。実際の収益ではなくトークンのインフレや誇大広告に依存してきたプロジェクトは淘汰されつつある。生き残る企業はよりスリムになり、プロダクト・マーケット・フィットにより注力し、過剰採用に対してますます慎重になっている。規制の明確化、とりわけトークンの分類や取引所運営に関するものは、信頼回復に寄与し得るが、流動性の問題を一夜にして解決するものではない。今のところ、業界は不快な真実と向き合わねばならない。この人員削減は技術の話ではない。資金の話なのだ。資本の流れが戻り、ビジネスモデルが持続可能であることが証明されるまで、Web3の労働市場は縮小を続けるだろう。
